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「将来の幹部候補生が伸び悩んでいる」「採用した人材を育成できる管理者がいない」
こうした人材育成に関する悩みは、事業拡大を狙う企業にとってはクリティカルな問題です。
『人材育成できる管理職』を増やす事で、事業拡大を実現させます。
「体系化」されていない学びは再現性がありません。
しかし、4C流のオリジナル研修メソッドは、研修受講者が誰でも同じ成果が出るよう、再現性の高い研修を提供しています。
アドラー心理学をベースにしたコーチングスキル☓実務10年以上の経営コンサルティングスキルを融合した、
オリジナルメソッドで、確実に成果を出しています。
人材育成の進め方は「集団研修+個人面談」の両面からサポート。
集団研修を受講したままでは「学び」は定着しません。
個別面談で、各自抱えている課題を明確にし、解消する事で「学び」を加速・定着化させます。
経営陣へのヒアリングだけで人材育成計画は策定しません。
研修を通じて得た現場の声も踏まえて、会社にとって最適の人材育成計画を作成します。